加盟店火锅大品牌(加盟店火锅串串) -z6尊龙旗舰厅



本期看点



1、火锅供应链创新爆品top30出炉



2、5大维度榜单详细解读



3、从榜单看供应链的3点趋势



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文 | 餐见数据研究院

















餐饮不缺产品,缺的是爆品。在品牌发展中,用爆品战略撕开市场的案例屡见不鲜。聚焦至万物皆可涮的火锅中,也有一批批爆品涌现,帮助品牌、门店拉动声势,实现增长。










火锅餐见数据研究院,综合市场需求、高频、稀缺性、口碑等多维度,得出“火锅供应链创新爆品top30”。

























五大维度榜单解读



1、底料细分升级,养生锅底加速渗透










《2023中国火锅经营发展报告》显示,随着行业标准的完善,以及消费者不同口味的需求,底料供应链也迎合市场需求,不断推陈出新,呈现细分趋势。










上榜的底料爆品中,有的在味型上分化,比如张兵兵火锅牛油的全新科技性产品太火多肽浓香牛油,比普通牛油提升2重脂香4倍肉感,让火锅牛油开启多肽时代;





















德庄则从“辣”度出发,研发出李氏辣度系列产品,让消费者对辣的强度有了量化认知,据了解,今年他们主推52°辣度产品。










从辣度分级看,52°是“重庆人更喜欢的辣度”,以最贴近重庆老火锅的风味,成为大众消费者的头号选择;










有的则在工艺、技术上细分,比如森态牛油在酶解工艺的加持下,研发出味极香牛油,解决锅底“不够香”难题;










汤嫂的不老油功能红油,独有的油水混融技术,用新油做出老油味;川海晨洋则采用创新焖制型工艺,让锅底层次感、涮煮耐久度大幅提升。










同时,火锅餐见观察到,麻辣口味之外,无辣养生底料赛道在崛起










澄明食品的七个番茄一锅汤番茄汤料,已经成为番茄味火锅底料的一匹黑马,备受消费者喜爱;申唐产业的美蛙鱼头底料凭借着麻辣烫鲜、细嫩可口等特点,大量圈粉;










还有定位于美食爆品菜味道z6尊龙旗舰厅的解决方案专家的仟味高汤,其金汤花胶鸡味道与颜值并存,俘获顾客芳心。










2、高品质、中高端丸滑成趋势










丸滑类产品可谓是火锅餐桌上的常客,不过它虽是超级赛道但却有着痛点,比如品种多样,但同质化严重;质量参差不齐;价格跨度大等。










随着行业升级,火锅丸滑类也向着高品质、中高端方向发展










上榜爆品中,滑类头部品牌逮虾记聚焦滑品类,其大颗粒红晶虾滑,是用盐溶性蛋白锁鲜工艺全新升级出的新爆款,引领虾滑“食”尚;





















玖嘉久食品以地标食材为优势的海鸭蛋虾丸,还有“撒尿 ”牛肉丸引领者丸来丸去旗下的爆品海鸭蛋牛肉丸,因其爆浆的独特口感,一直是火锅门店的热门产品;










深耕丸类的富邦食品,其墨鱼味丸,因天然风味和多样应用场景,为丸类赛道注入新的活力。










3、牛肉 、毛肚之外,肥肠潜力被挖掘










在火锅食材中,牛肉、羊肉、毛肚一直是深受喜爱的主食材,榜单中也能清晰显现。










比如诞生于2020年的后起之秀和一肉业,主打进口涮肉和国产黄白花小公牛鲜肉,其安格斯肋眼肥牛凭借高品质和高颜值,一直是销量爆品;










还有茂源肉业的羊肉卷系列,智琪食品的生物酶发制毛肚,一直为火锅餐厅提供着优质产品。










除此之外,火锅餐见发现略显重口的肥肠,正在成为潜力爆品,像美好、龙大、亲热等供应链都瞄准了肥肠产品。





















这次上榜爆品中,龙大美食的白水肥肠,获得市场认可;胖嘟嘟食品的肥肠预制菜,进一步细分出五香、千丝、酸菜等多种口味。










4、素菜迎来升级,爆款小吃上位










除了在主食材“内卷”,火锅餐见发现搭配的素菜也在不断升级。巴奴同款食材,李传芳的黑豆花越来越多出现在辣锅以及鱼火锅中;










福建森华的盐渍海带苗,用更细嫩的口感逐渐替代以往的海带;还有沐之源的非遗龙须笋、黑臻生物科技的有机黑木耳,也给顾客提供了更多的品质价值。










同时,我们也发现,小吃类产品在火锅中不断亮相,比如肥肠包大葱、油炸平菇、炒面等。










在上榜产品中,希望食品的美好农家小酥肉、三旋的虎皮凤爪、本叔公的锅巴土豆这些爆款小吃,已成为许多火锅餐饮店的必备产品。










5、经典蘸料格局形成,周边器具另辟蹊径










有别于不断推陈出新的火锅主食材,在火锅蘸料上,可以看到老牌供应链的市场占有率无可撼动










比如川娃子的烧椒酱、馨田的火锅油碟、翠宏的老味干碟辣椒面,已经成为经典蘸料产品,深受品牌和顾客信赖。










此外,因着火锅市场强大的需求,也让周边器具类供应链默默崛起,比如上的智能厨业的节能电磁炉,拥有3项国家专利,可自动调整功率大小,节能30%-50%,为门店降本增效提供了新途径。





















从榜单看供应链的3点趋势










一个产品的火爆,必然是多方原因造成,比如,行业升级、市场更替、消费需求、媒介推动、供应充足等等,但火爆的前提,一定是“供应充足”,经常断货的产品,肯定成不了爆品。










疫情带来的乱斗和洗牌,冲击着各行各业,离顾客最近的火锅品牌在变,供应链自然也发生着巨大变革,从上榜的品牌来看,火锅餐见归纳总结了供应链的3点趋势。










1、单厂品类化










在火锅餐见的采访过程中了解到,很多火锅老板对于供应链的要求,无外乎“口味好、品质稳定、性价比高”等。










需求带来变革,所以,火锅供应链开始从过去的“多而全”到“大而精”转变。










过去时代,供小于求,这就要求供应链提供尽可能多的品类,全方位覆盖餐饮,比如三全、思念、安井等等,从水产到炸物,从面点到肉类,你想要的,几乎都能一站式采购。














◎单厂单品概念在展会呈现










然而,当今时代,商家更期望精品、拳头产品,甚至爆品的出现,在需求端的驱使下,相对于多点多面的覆盖,供应链企业更倾向于“挖一口深井”。










于是,很多供应链企业开始“单厂品类化”,即集中所有人力物力和财力,打透一个产品。










诸如,一年卖出20亿颗牛肉丸的“丸来丸去”;聚焦虾滑品类、月销售额破亿的逮虾记;“b c端双轮驱动”、融资千亿的川娃子烧椒酱;










汪氏四代家传,独有低温压榨工艺,专注于火锅油碟的馨田等等,其共同点都是,用一个极致单品,打透市场和占领顾客心智。










由于大厂在采购上具有强大的规模效应,所以,在价格上有很大优势,加之生产流程化、标准化,品质上自然十分稳定。










目前,很多供应链企业都在使用单厂品类化战略,未来也会有更多的爆品出现,当然,于火锅老板而言,未来的产品会更优质、性价比更高、品牌更具竞争力。










2、由供应型向服务型转变










过去,买卖双方交易后,各走各路;如今,买卖双方交易后,合作才正式开始。










供应链企业提供的不单单是一个或多个产品,而是一整套z6尊龙旗舰厅的解决方案,有的供应链企业甚至从菜单、装修设计、营销活动等方方面面,为火锅老板们提供建议和方案,帮助火锅店解决问题。














◎展会上的供应链服务商










像玖嘉久食品,在产品上为火锅老板提供了炸物、烧烤和涮品的组合拳,解决了顾客在餐前、餐中和餐后的选择困难。










炸物如荔枝形虾球、黄金虾米花、黑虎虾虾卷;烧烤如各种口味爆汁烤肠;涮品自不必提,海鸭蛋虾丸系列和福袋系列,都是爆款。










火锅老板要想获取更多利润,产品的稀缺性是必需,即是“我能提供给顾客市场所没有的产品”,那么,定制化就是产品稀缺的一种z6尊龙旗舰厅的解决方案










像富邦食品,50公斤即可起定,一举解决了中小火锅店“定制难”的问题,而且从接洽到出产品,快则三天,慢则一周,就可看到定制产品。










提供z6尊龙旗舰厅的解决方案、可定制的供应链还有很多,诸如澄明食品,目前已牵手多家火锅品牌进行联名定制,还有申唐产业、川海晨洋、仟味高汤,都是提供z6尊龙旗舰厅的解决方案的高手。










未来世界,卖产品不是终点,能够陪伴客户一路成长,才是长久之计。










3、普通食材逐渐走向“高精尖”










相较锅巴土豆、虎皮凤爪、午餐肉、火锅油条之类加工制品,一些不加工或少加工的食材,似乎优化空间不大,但大众对“新鲜”、“原生态”的需求一直存在,寻常食材依然大有可为。





















比如有机产品类、非遗产品类、和一肉业的牛肉,以及黑豆花、海带苗等,既有原产地优势,也有故事可讲。










新需求下,供应链赋予了这些产品更多的品牌溢价,尤其是对于一些中高端火锅店,此类产品符合品牌调性,有文化和传播价值可挖,完全可以走高精尖路线。










所以,未来会诞生更多原生态品质食材










写在最后










兵马未动,粮草先行,供应链就是打头阵的“粮草”,企业要跑得快,供应链一定要给足马力。










火锅老板是最贴近顾客、贴近市场风向、贴近消费变化的一群人,还应多多与供应链企业互动、交流信息,以便能出品更多顾客追捧的产品;供应链企业也应多倾听火锅老板的声音,及时调整策略和方式,不再想当然地做产品。










这才是良性循环。

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