全有家私怎么样,全友家私怎么样好不好 -z6尊龙旗舰厅
对于新房子来说,最麻烦的莫过于装修,从家具选材、颜色搭配到摆设布局都大有门道。而且随着80后、90后成为消费市场主力,在家居装修方面的个性化要求越来越高,不再满足于购置传统的、可选择性少、美观度差的家具单品。
有需求就会有市场,家具企业纷纷推出全屋定制家居方案,集家具设计及定制、安装等服务于一体,根据消费者对家居风格、品质、功能的需求,量身打造专属的全屋定制服务和产品。
索菲亚正是这一领域的龙头企业,2022年上半年实现营收47.81亿元,同比上升11.19%。要知道这是在全国家具制造业主营业务收入同比下降4%至3604亿元的情况下取得的,彰显出头部企业的抗风险能力和逆势增长势头。
公开资料显示:索菲亚深耕中国家具市场20余年,主要从事全屋家具(包括衣柜、橱柜、门窗、墙板、地板、家品、家电等)的设计研发和生产销售,旗下拥有四大品牌:定位中高端市场的“索菲亚”,定位高精人群的“司米”和“华鹤”,定位大众市场的“米兰纳”,实现了定制家居市场全覆盖。目前已开设终端门店逾4000家,分布在全国1800个城市和区域。
根据中国轻工业联合会发布的2021年度中国家具行业十强企业榜单显示:索菲亚高居第一,紧随其后的是江西金虎保险设备集团、全友家私、永艺家具、恒林家居。
索菲亚品牌源自法国,距今已有41年历史。上世纪80年代初,hassenfratz发明了可伸缩储物柜,并创立sogal品牌,从此改变了欧洲衣柜版图。时至今日,它仍是法国定制衣柜第一品牌。
故事的另一位主角江淦钧(索菲亚董事长),1964年出生于广东肇庆四会一个普通家庭,大专毕业后得到一份“铁饭碗”工作。本可以过着朝九晚五的生活,但在看到朋友的外贸业务干得风生水起,于是他也选择辞职,进入一家名为“广东汇高公司”的外贸企业,开始接触到家居建材业务。这一干就是六年,为其日后创业埋下了伏笔。
38岁那年,江淦钧拿着辛苦积攒下来的30万元,再加上借来的50万元,与朋友合伙创业。谁曾想遇人不淑,对方竟然卷款“跑路”,结果不仅血本无归,还不得不卖掉两套房子抵债。
这样的打击无疑是巨大的,但江淦钧没有退缩,而是利用手头仅剩的2万元,创立了宁基公司(索菲亚的前身),做起地板、橱柜和衣柜代理生意。凭借先前积累的经验和人脉,逐渐走上正轨。
但他并没有沾沾自喜,而是敏锐地意识到传统家具行业正在衰落,定制业务大有可为。于是果断带领公司转型,与sogal france公司成立中法合资企业“广州索菲亚家具制品有限公司”,共同开发衣柜五金配件。紧接着开始在定制衣柜的生产中推广应用信息技术,彻底解决了衣柜定制和规模化生产的矛与盾问题。不仅实现定制衣柜的规模化生产,还直接催生出中国定制衣柜行业。
随着家具定制成为行业风口,索菲亚每年的营收都以30%-50%的速度增长,并在2011年成功登陆资本市场,成为国内定制家居行业第一家上市公司。但江淦钧并不满足于此,他表示索菲亚不做单项冠军,要做家居行业的全能冠军。
去年底公司发布整家定制战略,并正式推出衣柜、橱柜、木门、墙板、地板、家具家品、家电七大品类产品,解决消费者八大空间的问题。得益于“多品牌、全品类、全渠道”战略,全年营收首次突破百亿大关,达到104.1亿元。江淦钧也成功登上《2022胡润全球富豪榜》,身家63亿元。
索菲亚并非高枕无忧。受房地产下行拖累,以及板材、装饰纸、包材等原材料价格上升,去年公司实现净利润1.22亿元,同比减少九成;今年上半年盈利4.12亿元,同比下降7.64%。
有业内人士分析指出:去年我国定制家居渗透率约为35%,而欧美国家已达60%以上,存在较大差距。另一方面,行业集中度并不高,9家上市企业的市占率不足30%。不过随着人们消费观念的改变,定制家居从橱柜、衣柜等领域逐渐向书房、儿童房、客厅、餐厅等全屋家具领域拓展,未来市场提升空间广阔。头部企业有望进一步整合资源,呈现强者恒强的局面。
本文来自投稿,不代表商川网立场,如若转载,请注明出处:http://www.sclgvs.com/zhishi/48114.html
z6尊龙旗舰厅的版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系z6尊龙旗舰厅举报,一经查实,本站将立刻删除。