最近网上经常看到:kaizen什么意思?如何开展kaizen活动? 如何通过kaizen让业务更具竞争力? kaizen的关键要素是什么?kaizen对非制造业的影响有哪些?等等。
天行健咨询精益改善师:kaizen是日本的管理传统,大致可以翻译为“通过改善变得更好”。这是一种管理哲学,它相信对生产系统的所有方面保持持续的警惕,并根据这种观察进行更改,以便系统始终保持在其生产效率的峰值。
kaizen既是一个自下而上的过程,也是一个自上而下的过程。为了形成有益的协同作用,各级管理人员和部分工人都需要参与。没有经验法则的改善公式,每一个设置都必须通过艰苦的观察和记录来找到最佳的形状和流动。数据很重要,必须在所有重要层面收集这些数据。
当面对kaizen概念时,非制造业经常感到茫然,因为这些概念通常依赖于仔细的过程观察、精确的测量和细致的记录。非制造单位没有自然测量,其过程难以识别和观察。
然而,非制造业中的kaizen即使在识别过程和找出测量方法方面也是有益的。例如,sipoc公式可以帮助区分生产的其他要素,从而隔离出必须是过程的剩余要素。
西雅图的swedish medical center hospital就是一个很好的例子,说明了kaizen对非制造业的影响。
医院管理层认为他们必须解决的一个主要问题是:追踪昂贵的手术器械。这些设备往往分散在整个场所,大量的人力、时间和金钱被用来使这些设备回到正轨。
于是,他们在仔细地收集了关于错误仪器在病房和建筑物中移动的数据后,组织了kaizen活动。他们准备了可视化图表,绘制出他们的日常动作,以及处理这些动作的人。当改善事件中出现某些令人震惊的事实时,这些仔细的观察和管理得到了回报。
深圳市天行健精益生产咨询有限公司2005年成立以来专注于国内企业管理先进技术的研究与开发,服务客户遍布全国各地,为客户提供专业的六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计(dfss)、精益生产管理、精益布局、tpm管理、精益研发管理、triz创新技术、ie工业工程等项目辅导咨询、 公开课培训、企业内训服务。
天行健咨询专注于精益生产管理,六西格玛管理培训咨询与项目辅导的管理咨询公司。
天行健咨询(深圳市天行健企业管理顾问有限公司)多年来专注于六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计(dfss)、精益生产管理、精益布局、tpm管理、精益研发管理、triz创新技术、ie工业工程等项目辅导咨询、 公开课培训、企业内训服务。
天行健管理咨询公司客户范围覆盖航天行业、电网行业、汽车行业、机械行业、电子行业、化工行业、家电行业、能源行业、钢铁行业、航空行业、 建筑行业、学校、银行行业、保险行业、通信行业、林业、服饰行业、it行业、纺织行业、家具行业、烟行业等;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别.
天行健咨询部分咨询客户:
中国航天、台达电子、富士康集团、仁宝集团、格力电器、美的集团、海尔集团、中国yinhang、伊利集团、红牛集团、吉利汽车、茅台集团、生命人寿保险、中兴通讯、中国电信、徐工集团、四海家具、华为科技、中国烟、中国平安、科沃斯机器人、百威英博、陕汽集团等。
企业内训:人数控制在30人以内,讲授、问答、案例研讨、讨论、游.戏结合项目运作,财务收益承诺;
企业咨询:项目辅导 理论培训。
文章来源:天行健咨询
本文来自投稿,不代表商川网立场,如若转载,请注明出处:http://www.sclgvs.com/zhishi/73387.html
z6尊龙旗舰厅的版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系z6尊龙旗舰厅举报,一经查实,本站将立刻删除。